老牌飲料企業(yè)娃哈哈最近又有了新生意——開起了奶茶店。進軍奶茶領(lǐng)域，已不是娃哈哈的第一次跨界，娃哈哈賣過奶粉、童裝、白酒，進軍過零售業(yè)，成立了機器人公司……娃哈哈的多元化跨度之大，令外界咋舌。但隔行如隔山，這些項目的結(jié)果都不理想，娃哈哈在跨界之路上接連碰壁。

2010年，娃哈哈高調(diào)宣布進軍嬰幼兒奶粉領(lǐng)域，投入巨大的人力、物力和廣告成本，但是愛迪生奶粉一直不溫不火；2013年，娃哈哈集團與貴州省仁懷市政府簽訂了白酒戰(zhàn)略投資協(xié)議，投資額為150億元，并同時發(fā)布一款以貴州茅臺鎮(zhèn)為原產(chǎn)地的醬香型白酒——“領(lǐng)醬國酒”，但也未見成效；商業(yè)項目娃歐商場開業(yè)不到一年便面臨解約……

跨界，一度是許多老品牌的統(tǒng)一動作，娃哈哈在探索多元化的道路上可謂“屢敗屢戰(zhàn)”，此番再度進軍奶茶領(lǐng)域，其前景并不被業(yè)界看好。有評論認為，娃哈哈從開店到加盟，都在集中宣傳一個點——情懷，但情懷并非能夠持續(xù)消耗的籌碼。茶飲又是一個隨時都要創(chuàng)新的領(lǐng)域，娃哈哈用情懷牌，難以收割到屬于自己的新人群、新場景和新體驗。

所以，娃哈哈想要在廝殺激烈的新茶飲領(lǐng)域找到生存之路，關(guān)鍵就在于能不能不斷推陳出新。事實上，被“中年危機”魔咒困擾多年的娃哈哈，近年來一直遭遇“老化”“過時”的質(zhì)疑。娃哈哈曾經(jīng)靠營養(yǎng)液、果奶、營養(yǎng)快線等一系列創(chuàng)新產(chǎn)品站穩(wěn)飲料市場領(lǐng)導者地位，但這些年在創(chuàng)新上卻被認為逐漸式微，推出的新產(chǎn)品幾乎都走了“山寨”路線，且營銷理念陳舊。

創(chuàng)新不足，電商領(lǐng)域布局又太晚，在此背景下，娃哈哈的業(yè)績不斷下滑。業(yè)績走下坡路的娃哈哈，寄望于通過多元化戰(zhàn)略重新崛起。這樣的戰(zhàn)略思路并沒有錯，多元化發(fā)展不僅能夠增加盈利點，還能增強企業(yè)的抗風險能力。但是從娃哈哈近幾年的多元化擴張之路來看，過急、過散是其主要特點，且常在優(yōu)勢不顯著的情況下貿(mào)然入局陌生行業(yè)，導致失敗居多。

從目前來看，娃哈哈的多元化戰(zhàn)略并未能為主業(yè)分憂，反而可能成為拖累。多位業(yè)內(nèi)人士曾直言不諱地指出，多元化絕非簡單的“土豪式”砸錢，若寄望憑借飲料行業(yè)的強勢渠道去打通其他多元化方向的坦途，娃哈哈只會從一個錯誤，走向另一個錯誤。（趙兵輝?）