時光輝指出，當(dāng)前要進一步推進蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，首先要深入研究找準(zhǔn)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要矛盾和主要問題，把工作思路理清楚，明確目標(biāo)任務(wù)，才能系統(tǒng)推進相關(guān)工作，才能對各地有較強的指導(dǎo)性。要明確蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，就是要

堅持以脫貧攻堅為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“五步工作法”和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命“八要素”，堅持長期實踐和工作中形成的好做法，以蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為工作的主線，以市場化為導(dǎo)向，進一步聚焦品種，強化優(yōu)勢，提升規(guī)模和質(zhì)量，增強市場競爭力，保障省內(nèi)蔬菜供應(yīng)，穩(wěn)定菜價，帶動農(nóng)民持續(xù)增收致富。

時光輝強調(diào)，要重點梳理研究以下蔬菜產(chǎn)業(yè)情況。一是把蔬菜產(chǎn)銷現(xiàn)狀研究分析清楚，全省主要蔬菜生產(chǎn)情況是什么，品種、規(guī)模、布局、時節(jié)都是什么情況；一定要搞清楚蔬菜市場的情況是怎么樣，有多少是在本地自己消化的，多少是省內(nèi)流通的。二是認(rèn)真思考蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展以什么為牽引，主要矛盾和主要問題在哪里，是在生產(chǎn)上面，還是在銷售上面，哪個是起決定性作用的。推進產(chǎn)業(yè)革命關(guān)鍵是要解決市場和銷售問題，規(guī)模，品種，效益，保障，科技都是跟著市場走的。三是研究市場主體和政府的作用發(fā)揮，到底誰發(fā)揮主要作用，在體制內(nèi)，政府可以進一步發(fā)揮好“農(nóng)?！薄稗r(nóng)企”等對接作用，在體制外，要靠有競爭力的企業(yè)主體去打市場。四是研究品牌打造，品牌打造要依靠市場主體，通過企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，緊盯品牌，不斷投入，不斷維護，通過市場競爭，才能形成品牌。

時光輝要求，當(dāng)前要緊緊抓好 8 個方面的重點工作。一是進一步明確具備產(chǎn)業(yè)化發(fā)展條件的優(yōu)勢品種，通過市場調(diào)研，從產(chǎn)銷兩個方面反復(fù)考慮分析，找準(zhǔn)有哪些品種。二是梳理出蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展好的生產(chǎn)模式，在全省大力推廣運用。三是進一步鞏固體制內(nèi)產(chǎn)銷對接工作，建立采購農(nóng)產(chǎn)品前置條件，對不符合質(zhì)量安全要求的一票否決，對符合質(zhì)量安全要求，在數(shù)量保證供應(yīng)充分，同等價位條件下，要大幅提升體制內(nèi)采購省內(nèi)蔬菜的比例。四是做好省內(nèi)外市場調(diào)研工作，省內(nèi)市場如何確保就近生產(chǎn)供應(yīng)，使生產(chǎn)到流通等環(huán)節(jié)進一步提升，擴大省內(nèi)市場占有量，省外市場要明確主打品種和目標(biāo)市場。五是建立省市縣三級市場平臺，明確各級平臺的責(zé)任，縣級主要負(fù)責(zé)規(guī)?；a(chǎn)，確保品質(zhì)，做好縣內(nèi)供應(yīng)和體制內(nèi)食堂的對接；市級主要負(fù)責(zé)市（州）蔬菜市場的供應(yīng)和調(diào)節(jié)工作；省級主要負(fù)責(zé)主打省外市場，并調(diào)節(jié)省外調(diào)入。六是完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)配套建設(shè)，按照整體性，系統(tǒng)性推進的思路，在生產(chǎn)、流通、銷售和保險等方面研究提供具體的政策支持。七是加強品牌建設(shè)，針對大宗產(chǎn)品要創(chuàng)建全省品牌，形成拳頭打省外市場，對于特色產(chǎn)品要突出特色，打造個性品牌。八是要借助外力推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)借鑒上海市蔬菜銷售集團的做法，考慮在省級層面成立貴州蔬菜銷售集團，把全省分散的蔬菜生產(chǎn)資源整合起來，鞏固省內(nèi)保供，控制好菜價，同時負(fù)責(zé)開拓省外市場。