迎著初夏的陽光，走進(jìn)六盤水市水城縣龍場(chǎng)鄉(xiāng)茶葉產(chǎn)業(yè)園，放眼望去,漫山的茶樹猶如一排排列隊(duì)的士兵，昂首挺胸占據(jù)著整個(gè)山坡。

翠綠欲滴的茶樹叢中，不時(shí)傳來小曲聲，黃方吉手握鋤頭嫻熟地在“士兵”間穿梭，只見雜草一堆堆被他“請(qǐng)出”茶園（如圖）。

黃方吉是水城縣南部園區(qū)易地扶貧搬遷安置點(diǎn)的村民，2017年年底，他們家從順場(chǎng)鄉(xiāng)搬遷到此地，在新家開始了新生活。

“以前在老家主要種植苞谷，經(jīng)濟(jì)效益不高，搬過來之后，好政策讓我們得到很大幫助，房子是政府蓋的，還能在家門口的茶園安穩(wěn)就業(yè)，生活得到很大的改善。”正在茶園除草的黃方吉笑著說。

2017年，水城縣茶葉公司按照“公司+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的“三變”模式進(jìn)行茶葉種植。產(chǎn)生效益前農(nóng)戶可以選擇以土地入股，由茶葉公司每年給予農(nóng)戶分紅，進(jìn)一步歸集農(nóng)村零散土地，保障園區(qū)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、集約化發(fā)展。沒有技術(shù)、缺勞力的農(nóng)戶，可選擇以土地流轉(zhuǎn)交由公司和合作社種植茶葉，每年每畝可獲租金500元；有種植技術(shù)、有勞動(dòng)力的農(nóng)戶，公司提供茶苗、肥料、技術(shù)服務(wù)等后勤保障，合作社統(tǒng)籌落實(shí)進(jìn)行雙向監(jiān)督，待農(nóng)戶負(fù)責(zé)茶苗種植和管護(hù)驗(yàn)收合格后，每畝除500元土地流轉(zhuǎn)租金外，還額外增加800元的管護(hù)費(fèi)用（共1300元）。產(chǎn)生效益后，以50∶8∶42的分配方式設(shè)置股比，即產(chǎn)生收益后公司占股50%，合作社占股8%，農(nóng)戶（貧困戶）占股42%。

在“三變”模式下，龍場(chǎng)鄉(xiāng)的茶樹種植面積發(fā)展到了10000余畝，這不僅解決了南部園區(qū)搬遷戶和周邊百姓的就業(yè)問題，還促成了一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，致富了一方百姓。

園區(qū)以“三變”改革為抓手，乘農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之東風(fēng)，進(jìn)一步做好茶葉產(chǎn)業(yè)的田間管護(hù)、加工銷售等工作，通過提升種、管、加、銷各方面水平，讓園區(qū)茶園建設(shè)成規(guī)模、上檔次。

“我家也種有茶樹，把家里的小茶園打理好之后，就來大茶園上班，不同時(shí)節(jié)干不同的活?！饼垐?chǎng)鄉(xiāng)娛樂村村民屠禹說，每年僅采茶，收入就有上萬元。

實(shí)施“公司+合作社+農(nóng)戶”的“三變”模式以來，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶提供了1.2萬人次季節(jié)性就業(yè)崗位和860個(gè)長(zhǎng)期性就業(yè)崗位，共帶動(dòng)1440戶4890人貧困人口脫貧致富。通過“三變”改革利益聯(lián)結(jié)，茶農(nóng)每年每畝可收入3000元左右，進(jìn)一步優(yōu)化了土地產(chǎn)出率的同時(shí)，更實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民利益最大化。

近年來，水城縣依托獨(dú)特地理環(huán)境和氣候優(yōu)勢(shì)，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把茶葉產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)業(yè)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，從“茶葉大縣”邁向“茶葉強(qiáng)縣”，“水城春”多措并舉推進(jìn)一二三產(chǎn)深度融合，乘著“春風(fēng)”再出發(fā)。

巍巍群峰滿眼綠，遍地茗茶溢馨香。奮進(jìn)中的水城縣正著力打造全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)茶業(yè)發(fā)展的“接二連三”，一幅產(chǎn)業(yè)興、農(nóng)民富、農(nóng)村美的生態(tài)畫卷正徐徐展開。（袁景建）