在創(chuàng)始人許世輝的帶領下走過36年歲月后，達利食品集團有限公司（以下簡稱“達利食品”）迎來交接時刻。近日，許世輝之女許陽陽已正式接任達利食品集團總裁，完成“二代接班”。

達利食品前身是許世輝于1989年在福建泉州創(chuàng)立的惠安美利食品廠。早年間，達利食品通過模仿已被市場驗證的爆品，同時以平價策略覆蓋更廣泛的消費群體，對標好麗友派、樂事薯片等推出達利園派、可比克薯片等多款單品，成為國內(nèi)食品飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)。

資料顯示，許陽陽在達利食品歷練了17年，并經(jīng)歷了公司的多個重要發(fā)展節(jié)點。公開信息顯示，許陽陽1983年出生，畢業(yè)于廈門大學，后赴英國留學。2008年，25歲的許陽陽留學歸國后加入公司，從基層崗位做起，歷任工會主席、車間主任、副廠長等職位。2014年起，許陽陽出任達利食品執(zhí)行董事及副總裁，深度參與公司的經(jīng)營決策。

2015年，在許陽陽的牽頭下，達利食品僅用9個月便成功在港交所IPO，并創(chuàng)下了2015年全球消費品領域最大IPO紀錄。2017年，她捕捉到植物基賽道潛力，推出了“豆本豆”豆奶，還為達利食品確立了“自主創(chuàng)新、引領產(chǎn)業(yè)”的新定位。

2023年，許世輝基于全球產(chǎn)業(yè)格局提出出海戰(zhàn)略，由許陽陽負責戰(zhàn)略執(zhí)行與全局規(guī)劃。在她的指導下，達利食品以印尼為出海東南亞的據(jù)點，正同步布局泰國、越南、沙特，形成四大海外生產(chǎn)基地。

在業(yè)界看來，如今許陽陽接棒達利食品集團總裁一職，面臨著一定的挑戰(zhàn)。在業(yè)績方面，達利食品自2021年營收達到222.94億元的歷史新高后，便出現(xiàn)回落。公開信息顯示，2022—2024年，達利食品的營收連續(xù)三年下滑，分別為199.57億元、188.6億元、180.7億元。同時，因公司股價長期在相對較低區(qū)間交易、成交量有限，未能充分反映集團的真實價值，達利食品于2023年9月1日?正式從港交所退市。

產(chǎn)品方面，許陽陽主導推出的豆本豆、美焙辰此類創(chuàng)新性更為明顯的品牌及產(chǎn)品，曾被視為達利食品轉(zhuǎn)型的希望。但據(jù)2022年財報披露，豆本豆、美焙辰品牌所在的家庭消費分部收入同比上升1.9%至37.05億元，較2021年22.7%的增速已出現(xiàn)明顯放緩；休閑食品分部收入同比下滑9.2%至90.3億元，即飲飲料分部收入也同比下滑22.3%至51.23億元。

由于退市后達利食品未披露過詳細財報，其內(nèi)部的經(jīng)營狀況暫不可知。已知的是，達利食品追隨行業(yè)內(nèi)健康化浪潮，推出了“朝葉”無糖茶、和其正“宜己水”系列養(yǎng)生水、“喵飛”植物奶、“谷噸噸”休閑點心等新品，并在各大渠道及電商平臺陸續(xù)上市。不過，這些產(chǎn)品還暫未展露出“爆款”的潛力，在達利旗艦店中，上述單品近30天內(nèi)的銷量均未破千。

在中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來，許陽陽此次接任總裁，正值企業(yè)發(fā)展的關鍵轉(zhuǎn)折期。達利食品缺乏對新生代消費者核心需求的深入洞察與有效滿足，未能及時適應市場變化，產(chǎn)品創(chuàng)新與運營模式都未能跟上新生代消費者的核心訴求，這是公司逐漸掉隊的核心原因之一，也是新任管理者需要面對的挑戰(zhàn)。

知名戰(zhàn)略定位專家、福建華策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪認為，許陽陽從基層做起，經(jīng)驗豐富，且在新品推出、出海布局等方面成績斐然，她接任集團總裁有望帶來新的管理理念與戰(zhàn)略思路。面對“對標爆品”策略失效等挑戰(zhàn)，達利食品應轉(zhuǎn)變思路，加大研發(fā)投入，打造自主核心產(chǎn)品，形成獨特競爭力；強化品牌塑造，講述全新的品牌故事，提升品牌文化內(nèi)涵；精準定位細分市場，滿足不同消費者個性化需求，優(yōu)化渠道布局，線上線下融合，拓展銷售網(wǎng)絡。

就二代接班、企業(yè)戰(zhàn)略等相關問題，記者向達利食品方面發(fā)去采訪函，截至發(fā)稿未收到回復。（郭秀娟 王悅彤）