????近幾年來，隨著農(nóng)產(chǎn)品電商、代采代購、以及周邊分揀配送業(yè)務(wù)的發(fā)展，萬邦市場農(nóng)產(chǎn)品交易份額存在逐步降低的趨勢。市場商戶在銷售貨物的過程中還出現(xiàn)大批代采代購企業(yè)欠賬嚴(yán)重的現(xiàn)象，很多商戶存在30-150天的賬期，甚至出現(xiàn)大批惡意欠賬，貨款難以追回的情形，給廣大商戶造成巨大壓力和經(jīng)濟(jì)損失。而農(nóng)產(chǎn)品終端供應(yīng)環(huán)節(jié)一直存在居民買菜難、買菜貴的現(xiàn)象，農(nóng)產(chǎn)品配送環(huán)節(jié)多，配送企業(yè)良莠不齊，配送產(chǎn)品品質(zhì)無法保障，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全無法保障。并且配送成本較高，一般的配送成本比采購價格增加50%以上，加上農(nóng)貿(mào)市場外遷導(dǎo)致市內(nèi)企事業(yè)單位及學(xué)校的食堂、飯店、生鮮菜店采購成本大，特別是近期疫情期間，市民百姓封閉期間，生鮮采購渠道受到嚴(yán)重制約，“最后一公里”斷鏈現(xiàn)象嚴(yán)重。

????為了徹底改善這些局面，萬邦集團(tuán)在疫情期間勇于克服管控措施下終端配送的各種困難因素，嘗試開展“抗疫情保民生，零利潤果蔬進(jìn)小區(qū)”活動，利用萬邦自營物流，通過線上下單、萬邦集中直采、實(shí)行統(tǒng)一配送，將萬邦市場的新鮮果蔬零利潤直接配送到居民小區(qū)。最大限度的減少流通環(huán)節(jié)，降低果蔬等農(nóng)產(chǎn)品價格，降低市民到集聚場所購物買菜產(chǎn)生的感染風(fēng)險。目前，萬邦農(nóng)產(chǎn)品團(tuán)配進(jìn)社區(qū)活動現(xiàn)已服務(wù)小區(qū)達(dá)300多個，供應(yīng)新鮮果蔬等農(nóng)產(chǎn)品達(dá)150萬斤，保障家庭約20000戶，惠及10多萬市民百姓，一定程度上保障了人民群眾“菜籃子”穩(wěn)定，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)萬邦力量。通過項(xiàng)目的試運(yùn)營，積累了豐富的生鮮團(tuán)體配送經(jīng)驗(yàn)，也探索出一整套配送管理模式。

????通過進(jìn)一步的項(xiàng)目調(diào)研和方案論證，萬邦集團(tuán)計劃近期全面推進(jìn)萬邦——百姓市民的搬運(yùn)工農(nóng)產(chǎn)品配送項(xiàng)目，該項(xiàng)目采用致力將萬邦作為農(nóng)產(chǎn)品的 “搬運(yùn)工”運(yùn)營模式。將市場農(nóng)產(chǎn)品的價格透明化，并一站式配送到B端企業(yè)，其主要特點(diǎn)如下：

????整合自建的倉儲及物流資源。萬邦將現(xiàn)有的50萬平方米倉儲設(shè)施和400輛物流配送車輛等資源進(jìn)行整合，無償用來開展生鮮配送，不計入配送成本，確保該項(xiàng)目合理順暢運(yùn)營。

????開發(fā)物流配送系統(tǒng)。成立科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)，積極和阿里集團(tuán)、建行技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)等加強(qiáng)聯(lián)系，建立一套透明的集產(chǎn)品招標(biāo)采購、訂貨系統(tǒng)、分揀系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、售后服務(wù)系統(tǒng)于一體的物流配送系統(tǒng)，為該項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

????采購模式創(chuàng)新。項(xiàng)目采購時將利用招標(biāo)采購方式，將市場數(shù)千家商戶的農(nóng)產(chǎn)品全部納入招標(biāo)采購范圍，實(shí)行同質(zhì)最低價，同價最優(yōu)質(zhì)量，斬斷中間銷售環(huán)節(jié)的加價行為，降低成本。

????配送環(huán)節(jié)透明化。萬邦配送中心將采購的各種農(nóng)產(chǎn)品價格公開，利用無償提供的分揀中心、倉儲區(qū)優(yōu)勢條件，對生成的訂單積極組織產(chǎn)品，只加上正常的搬運(yùn)工費(fèi)及物流成本，第一時間將新鮮、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)送到各類B端單位。

????積極完善食品安全追溯體系。為保證配送環(huán)節(jié)食品安全，萬邦將該配送系統(tǒng)與市場現(xiàn)有的入場登記、產(chǎn)品檢測、商戶進(jìn)銷貨信息化追溯等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，并請縣政府派駐市場的檢測機(jī)構(gòu)對配送產(chǎn)品開展專業(yè)檢測，建立完善的視頻安全追溯體系。

????積極與扶貧和鄉(xiāng)村振興精準(zhǔn)對接。在采購環(huán)節(jié)，將優(yōu)先收購周邊貧困地區(qū)的產(chǎn)品，在農(nóng)產(chǎn)品滯銷時，以保護(hù)價進(jìn)行收購，保證農(nóng)戶的利益。積極開展產(chǎn)銷對接，根據(jù)配送過程中的產(chǎn)品需求和產(chǎn)地政府簽訂種植銷售合同，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。

????整合人力資源，安置就業(yè)。在項(xiàng)目發(fā)展運(yùn)營中，除正常的行政、財務(wù)等專業(yè)人員外，還需要大量的分揀、庫管、物流、配送等人員，包括大批司機(jī)和帶車加盟的人員。經(jīng)測算，按該項(xiàng)目服務(wù)1000萬會員數(shù)計算，共需要各類服務(wù)人員30000人以上。可以充分安置社會就業(yè)。

????采取會員制收費(fèi)模式。因在所有環(huán)節(jié)中均不考慮加價和盈利，為了保證項(xiàng)目正常運(yùn)營，我們探索了會員制的收費(fèi)模式，對會員企業(yè)，根據(jù)該會員服務(wù)的人數(shù)，擬定每人每年服務(wù)費(fèi)50元，將極大的減少B端企業(yè)承擔(dān)的費(fèi)用，經(jīng)測算，在穩(wěn)定會員達(dá)10萬人以上可保本，超出后產(chǎn)生利潤，有極強(qiáng)的生命力。

????萬邦——百姓市民的搬運(yùn)工農(nóng)產(chǎn)品配送項(xiàng)目將充分發(fā)掘市場各類資源，不計經(jīng)營成本，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的補(bǔ)貼，凝練管理團(tuán)隊(duì)效率，采用市場代購代采、公開招標(biāo)采購等模式，成本透明化監(jiān)管、預(yù)計可降低配送成本30%以上。該項(xiàng)目也得到了河南省商務(wù)廳、省餐飲與飯店行業(yè)協(xié)會、省餐協(xié)團(tuán)餐專業(yè)委員會以及各類電商平臺的支持，下一步將利用以上各類協(xié)會和電商平臺積極拓展客戶資源。萬邦集團(tuán)將積極履行社會責(zé)任，致力于服務(wù)全市百姓市民，推進(jìn)民生工程，并進(jìn)一步讓全省農(nóng)民獲益。