農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工缺乏規(guī)模化、組織化，外加農(nóng)產(chǎn)品自身的應(yīng)季性特征，讓國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品上行成為一個棘手的難題。從云集的經(jīng)驗來看，過去兩年，我們借助平臺優(yōu)勢，以銷售倒逼農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化升級，再以溯源解決品牌信任度促進(jìn)銷售，形成農(nóng)產(chǎn)品上行的有效閉環(huán)，為農(nóng)業(yè)實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、品牌化、產(chǎn)業(yè)化”貢獻(xiàn)力量，進(jìn)而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

從成效來看，云集力推的育品項目“百縣千品”，一年時間就為22個省份51個貧困縣培育孵化56個農(nóng)產(chǎn)品品牌，銷售各類農(nóng)產(chǎn)品超過3300萬斤，銷售額突破2.18億元，惠及80萬貧困農(nóng)戶；育人項目“鄉(xiāng)村振興千人計劃”，目前已覆蓋全國31個省份，培育了100名農(nóng)村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人，通過這些帶頭人返鄉(xiāng)帶動電商培訓(xùn)1萬余人次，助農(nóng)規(guī)模達(dá)到8.16萬人，助農(nóng)增收超過1億元，帶動建檔立卡貧困戶5758戶。