MobData研究院出品的《2018新零售研究報告》中指出，2018年生鮮仍是新零售戰(zhàn)場的主賽道。

短短兩年的新零售，翻天覆地的創(chuàng)新，基本打破幾十年來傳統(tǒng)零售的理念，從而帶來了新的營銷方式。尤其是在消費升級的大時代下，消費者的需求早已不再是純粹的買買買，而是由被動接受向主動獵奇，向追求品質(zhì)化、個性化轉(zhuǎn)變。在此背景之下，新零售的營銷方式，很重要的一點，便是*定位用戶，能夠給用戶精準(zhǔn)“畫像”，以低成本快速、精準(zhǔn)地找到目標(biāo)用戶群。草帽大隊作為新零售模式下冉冉升起的新星，致力于重構(gòu)供應(yīng)鏈，連接優(yōu)質(zhì)生鮮生產(chǎn)者和消費者，為用戶提供的生鮮服務(wù)體驗，正是新零售的見證。

草帽大隊提供生鮮提供消費者日常所需的有機(jī)蔬菜、海鮮、肉類、禽蛋類等等的同城銷售和配送，為有供應(yīng)需求的企業(yè)提供生鮮定制化服務(wù)。草帽大隊將本地優(yōu)質(zhì)的商家，匯集起來，為用戶提供不同以往的超市服務(wù)，可以直接在本地的運營中心里面，購買商品，也能通過線上選購，選擇到實體店自取，或是由實體店送貨到家。

對于生鮮超市而言，鮮是品質(zhì)的保證。為了尋求優(yōu)質(zhì)食材，食品買手團(tuán)隊達(dá)到全國多個原產(chǎn)地進(jìn)行深入探索，適宜的氣候條件和地理環(huán)境下的優(yōu)質(zhì)食材送到您的餐桌。同時，草帽大隊也會引進(jìn)一些當(dāng)?shù)卣扑]的特殊農(nóng)產(chǎn)品，通過精細(xì)化的管理與政府渠道的背書，為消費者提供有機(jī)、新鮮的雙向保證。

在原產(chǎn)地經(jīng)過篩選的食材到達(dá)草帽大隊的城市分揀中心，經(jīng)相應(yīng)比例的抽檢，合格率達(dá)到90%才能接受入庫，在加工環(huán)節(jié)，工作人員對商品將按照每個品類不同的標(biāo)準(zhǔn)對商品進(jìn)行全檢，只有完全達(dá)到用戶收貨標(biāo)準(zhǔn)的食材才能通過檢驗，達(dá)到社區(qū)配送中心。

新零售時代*重要的核心便是以“人”為核心，現(xiàn)今消費者的消費不再滿足于簡單的消費，而是看重消費的體驗感，而營銷商就需要改變過去的呆板營銷，草帽大隊率先意識到這一點，將消費群體聚焦家庭消費，跟隨逐步下沉的零售市場，主打家庭消費，在女性消費和中老年人群當(dāng)中占優(yōu)勢。

在用戶的體驗上，草帽大隊為了讓消費者感受到新鮮的消費體驗，定期為大家?guī)聿煌幕顒樱ㄟ^、拼團(tuán)、滿減等多種活動方式來進(jìn)一步提升用戶的活躍度。草帽大隊還以團(tuán)購的形式，通過與本地生產(chǎn)商合作，降低了運輸和損耗成本，從而讓消費者獲得更多的實惠。

當(dāng)前的新零售，關(guān)注的焦點，已經(jīng)從營銷商品，轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷顧客，以顧客為出發(fā)點，圍繞顧客所開展的新營銷的玩法，已經(jīng)不可缺少，好用、好玩、新奇，成為必備因素。這樣看來，對消費者而言，草帽大隊的未來非常值得期待。