中國食品安全網(wǎng)訊（劉宋奇 記者程伯全）近日，記者從井研縣市場監(jiān)督管理局獲悉，該局立足基層點(diǎn)多、面廣、事雜、責(zé)大等實(shí)際問題，以基層市場監(jiān)管局標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為抓手，深入思考謀劃，推行“一張清單、一次會(huì)議、一個(gè)通報(bào)”工作機(jī)制，推動(dòng)基層市場監(jiān)管工作化繁為簡、以簡馭繁，基層市場監(jiān)管效能顯著提升。

梳理“一張清單” 確保任務(wù)有“量”

每季度組織各業(yè)務(wù)單位，通盤梳理全年工作任務(wù)，統(tǒng)籌納入“鐵拳”行動(dòng)、安全生產(chǎn)、校園食品安全等專項(xiàng)行動(dòng)要求，科學(xué)合理制定《工作任務(wù)清單》，將全局702項(xiàng)行政權(quán)力濃縮為35項(xiàng)具體任務(wù)指標(biāo)，排定時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)責(zé)任分工，明確數(shù)據(jù)、報(bào)表、總結(jié)等資料報(bào)送要求，各基層所設(shè)置“作戰(zhàn)任務(wù)牌”清單上墻，“完成一個(gè)劃掉一個(gè)”逐一攻克，確保基層所工作重心不偏移、任務(wù)不折騰、做事不拖拉。

召開“一次會(huì)議” 確保推動(dòng)有“力”

每周一組織召開工作推進(jìn)會(huì)，按照“時(shí)間與進(jìn)度同步”原則，對(duì)標(biāo)任務(wù)清單，各股室、各基層所逐一匯報(bào)工作進(jìn)度、存在問題及改進(jìn)方向，深入剖析研討推進(jìn)過程中遇到的“疑難雜癥”，遵循“問題不過夜，難題不倒手”要求，運(yùn)用“打破建制、集中攻堅(jiān)”“領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場解決”等方式破解基層所在部門聯(lián)動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)、人手聯(lián)動(dòng)方面存在的天然缺陷，確保任務(wù)清單“下必行，行必果”。

制發(fā)“一份通報(bào)” 確保成果有“質(zhì)”

每季度末制發(fā)工作通報(bào)，對(duì)照清單各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行拉通排名，對(duì)工作推進(jìn)滯后、作風(fēng)不實(shí)、履職不力的單位及個(gè)人采取通報(bào)、約談、問責(zé)等方式督促及時(shí)整改。科學(xué)制定《內(nèi)部目標(biāo)績效管理實(shí)施辦法》，建立加扣分機(jī)制，按照“獎(jiǎng)勤罰懶”原則結(jié)合通報(bào)進(jìn)行加扣分，年終統(tǒng)籌量化打分，考核結(jié)果與各股室、各基層所及其工作人員的獎(jiǎng)懲、評(píng)先評(píng)優(yōu)、目標(biāo)績效獎(jiǎng)發(fā)放結(jié)合使用。充分發(fā)揮通報(bào)的警示、引導(dǎo)、鞭策效應(yīng)，營造創(chuàng)先爭優(yōu)良好氛圍，確保全局年度工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

今年上半年，井研縣市場監(jiān)管局在基層所人員減少13%的情況下，有力實(shí)施“三個(gè)一”工作機(jī)制，年度目標(biāo)任務(wù)完成近70%，獲得省、市、縣各級(jí)表揚(yáng)11件，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示4件，食品安全黨政同責(zé)、藥械化監(jiān)管、“個(gè)轉(zhuǎn)企”、消費(fèi)維權(quán)、“兩化”建設(shè)等多項(xiàng)工作走在全市前列，市場監(jiān)管基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化成效凸顯。