中國食品安全網(wǎng)訊（張代榮 記者胡毅）王家?guī)X村位于湖北省秭歸縣郭家壩鎮(zhèn)西南部，村域版圖面積11.34平方公里，轄16個(gè)村落，933戶2503人。全村以柑橘為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，種植面積1.1萬畝，年產(chǎn)量2.6萬噸，年產(chǎn)值1.3億元，是名副其實(shí)的柑橘“億元村”。

中國柑橘現(xiàn)代典范村 圖片來源：王家?guī)X村村委會

王家?guī)X村股份經(jīng)濟(jì)合作社成立于2020年7月，2022年底資產(chǎn)合計(jì)127.36萬元，2022年村集體經(jīng)濟(jì)收入42.3萬元。

近年來，王家?guī)X村聚力打造“中國柑橘現(xiàn)代典范村”，不斷發(fā)揚(yáng)“紅渠精神”，集良策出實(shí)招，借優(yōu)勢創(chuàng)特色，優(yōu)服務(wù)重效率，探索形成了“五個(gè)三”發(fā)展模式，跑出集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“加速度”。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，“三帶”齊推聚合力

組織帶動激活力。由村黨組織領(lǐng)辦合作社，成立王家?guī)X村股份經(jīng)濟(jì)合作社，村黨總支書記擔(dān)任法人，財(cái)務(wù)、監(jiān)事、業(yè)務(wù)員、安全員由村“兩委”成員擔(dān)任。按照“黨組織+合作社+農(nóng)戶”架構(gòu)，將黨組織的政治、組織優(yōu)勢同合作社的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“支部有作為、產(chǎn)業(yè)提效益、群眾得實(shí)惠、集體增收入”目標(biāo)。

頭雁帶領(lǐng)強(qiáng)實(shí)力。選優(yōu)配強(qiáng)班子，由退伍軍人、農(nóng)技師、產(chǎn)業(yè)大戶、非遺傳承人、駐村工作隊(duì)等組成“智囊團(tuán)”，每年招聘2名優(yōu)秀返鄉(xiāng)大學(xué)生、青年骨干納入后備干部培養(yǎng)，為鄉(xiāng)村發(fā)展注入新鮮血液，村干部平均年齡34歲；通過外出考察、專題培訓(xùn)等方式推動學(xué)歷能力“雙提升”，村干部每年參加學(xué)習(xí)20余次。

鄉(xiāng)賢帶頭添動力。探索推行“雙招雙引+村集體經(jīng)濟(jì)增收模式”，招引5名鄉(xiāng)賢回鄉(xiāng)發(fā)展，在村建立臍橙加工交易中心，開展電商直播，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展；注重在致富能人、創(chuàng)業(yè)大戶中發(fā)展黨員、選配“兩長八員”，目前共有鄉(xiāng)賢61名，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理等方面發(fā)揮積極作用；建設(shè)鄉(xiāng)賢議事廳，定期組織村內(nèi)鄉(xiāng)賢開展交流座談，為村級發(fā)展出謀劃策。

集體議事 圖片來源：王家?guī)X村村委會

拓寬發(fā)展路徑，“三量”齊驅(qū)激活力

盤活資源做優(yōu)存量。村集體土地出租給柑橘加工廠和茶廠，每年收取租金18萬元；建成集黨群服務(wù)中心和臍橙交易、倉儲于一體的綜合大樓，為市場主體提供展銷、直播、培訓(xùn)、住宿、快遞物流等平臺，每年收取管理費(fèi)2萬元，快遞進(jìn)村分紅3萬元，民宿分紅5萬元；利用村集體土地打造10畝精品果園，由社會化服務(wù)團(tuán)隊(duì)全程托管，每年可創(chuàng)收20萬元。

創(chuàng)新服務(wù)做強(qiáng)增量。成立“王家?guī)X村柑橘產(chǎn)業(yè)全鏈服務(wù)隊(duì)”，開展植保飛防、采果、修剪等服務(wù)，爭取財(cái)政補(bǔ)助資金；對接優(yōu)質(zhì)農(nóng)資企業(yè)，通過集中統(tǒng)一配送農(nóng)資，農(nóng)戶每噸農(nóng)資節(jié)約成本380元，村集體每噸農(nóng)資賺取管理費(fèi)300元。

開發(fā)資源做穩(wěn)變量。建設(shè)柑橘采摘園、貢茶臺、嶺上紅渠等特色節(jié)點(diǎn)，通過農(nóng)事體驗(yàn)、研學(xué)觀光等實(shí)現(xiàn)農(nóng)旅融合發(fā)展；搶抓重大項(xiàng)目建設(shè)機(jī)遇，征收土地100畝，為房五高速項(xiàng)目建設(shè)提供棄渣場，預(yù)計(jì)可創(chuàng)收25萬元。

柑橘豐收 圖片來源：王家?guī)X村村委會

深化共同締造，“三聯(lián)”齊施添動力

村企聯(lián)營助振興。與產(chǎn)業(yè)契合度高、共建意愿強(qiáng)的龍頭企業(yè)結(jié)對“聯(lián)姻”，通過陣地共建、功能共融、資源共用，帶動就地就業(yè)300人，每年助力本村臍橙銷售5000噸。在龍頭企業(yè)的加持下，培育電商直播團(tuán)隊(duì)60余人、土專家15人，成功對接盒馬生鮮、農(nóng)夫山泉等大型果商，建立直采供應(yīng)基地，讓臍橙插上訂單農(nóng)業(yè)的翅膀。

城鄉(xiāng)聯(lián)建促發(fā)展。按照資源互補(bǔ)原則，與建平社區(qū)、鄭家?guī)X村達(dá)成“城鄉(xiāng)三結(jié)義，共富轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工”友好互助協(xié)議，村與村之間采取錯峰務(wù)工方式，雙方組織“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工”提供柑橘全鏈服務(wù)，社區(qū)免費(fèi)為村提供柑橘、茶葉等農(nóng)副產(chǎn)品展銷平臺，并組織社區(qū)學(xué)生、老干部等到村開展研學(xué)、農(nóng)事體驗(yàn)等活動，促進(jìn)城鄉(xiāng)資源合理流動。

村民聯(lián)結(jié)奔共富。按照集體經(jīng)濟(jì)“取之于民、惠之于民”原則，利用集體經(jīng)濟(jì)收入支持村落產(chǎn)業(yè)路、小型水利、人居環(huán)境等建設(shè)；為特殊困難群體繳納電費(fèi)、“兩?！保赓M(fèi)開展社會化服務(wù)，定期走訪慰問；開辦積分超市，村民通過公益活動賺取積分，用積分兌換生活用品、農(nóng)資，并在飛防、采果等服務(wù)中予以優(yōu)惠，促進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明。

科技賦能  圖片來源：王家?guī)X村村委會

強(qiáng)化建章立制，“三制”齊抓強(qiáng)推力

完善“三資”管理制度。建立健全村級財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照程序使用管理資金、資產(chǎn)、資源，守好集體錢袋子；成立民主理財(cái)和財(cái)務(wù)監(jiān)督小組，由村民代表、廉情信息員組成，對村級各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、集體債務(wù)、固定資產(chǎn)等開展全過程監(jiān)督。

健全村務(wù)公開制度。堅(jiān)持“四議兩公開”，通過公開欄、村落夜話、微信群、公眾號、村級事務(wù)管理平臺等渠道，對相關(guān)信息及時(shí)準(zhǔn)確地公開，在各村落設(shè)置“廉情信箱”，指定專人保管和開箱，切實(shí)保障群眾的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

優(yōu)化考核評估制度。建立“基本工資+績效獎勵+集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)收獎勵”制度，每年拿出村集體增收的20%，對村“兩委”、后備干部、理事長等骨干進(jìn)行獎勵，激勵“頭雁”在發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)中干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。

服務(wù)于民 圖片來源：王家?guī)X村村委會

創(chuàng)新社會化服務(wù)，“三措”齊舉增實(shí)力

三條路徑提能力。一是線下培訓(xùn)“蓄能”。創(chuàng)辦“橙農(nóng)學(xué)堂”，邀請縣鎮(zhèn)農(nóng)技部門、優(yōu)秀市場主體等專業(yè)技術(shù)人員到村開展飛防、采摘、直播帶貨等實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)20多場、1000余人次。二是線上學(xué)習(xí)“充電”。把“橙農(nóng)學(xué)堂”從實(shí)地開到網(wǎng)上，通過抖音、微信群發(fā)布柑橘病蟲害防治、規(guī)范采收等短視頻40多條，組織服務(wù)主體參加“三縣一區(qū)”鄉(xiāng)村振興線上培訓(xùn)3次。三是外地考察“取經(jīng)”。組織部分服務(wù)主體前往嚴(yán)坪村、彭家坡村等兄弟村學(xué)習(xí)社會化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；加入“宜昌市農(nóng)業(yè)農(nóng)村服務(wù)業(yè)聯(lián)合會”，加強(qiáng)聯(lián)系交流，開展全方位深度合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享。

四個(gè)拓展增質(zhì)效。一是拓展服務(wù)方式。由單環(huán)節(jié)、多環(huán)節(jié)向全環(huán)節(jié)延伸，因地制宜提供“菜單式”托管、全托管等服務(wù)模式，農(nóng)戶可自由選擇托管套餐，滿足多樣化、個(gè)性化需求。二是拓展服務(wù)鏈條。由產(chǎn)中服務(wù)向產(chǎn)前、產(chǎn)后延伸，在提供農(nóng)資銷售、采摘飛防等服務(wù)基礎(chǔ)上，利用村級直播基地，對接盒馬生鮮等大型渠道商，開展代收代銷。三是拓展服務(wù)領(lǐng)域。由主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向特色產(chǎn)業(yè)拓展，除提供柑橘一條龍服務(wù)外，還提供茶葉飛防、糧油深松整地等服務(wù)。四是拓展服務(wù)半徑。由村內(nèi)走向村外，服務(wù)區(qū)域延伸至鎮(zhèn)內(nèi)其他村及水田壩、歸州等周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不斷擴(kuò)大服務(wù)面積。

五個(gè)統(tǒng)一強(qiáng)保障。一是統(tǒng)一購買保險(xiǎn)。統(tǒng)一團(tuán)購意外保險(xiǎn)，相比單獨(dú)購買，每人可節(jié)約保險(xiǎn)支出75元。二是統(tǒng)一配發(fā)服裝。為服務(wù)主體免費(fèi)發(fā)放印有“王家?guī)X村柑橘產(chǎn)業(yè)全鏈服務(wù)隊(duì)”logo的隊(duì)服600套，冬季和夏季分別一套。三是統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)資使用、田間管理、修剪采收、包裝銷售，不斷提高柑橘生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平。四是統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)管。成立由村落理事長、村民代表、廉情信息員和服務(wù)對象組成的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理小組，全程參與監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正社會化服務(wù)過程中存在的問題。五是統(tǒng)一效果評價(jià)。定期組織村“兩委”、村民代表、技術(shù)人員、服務(wù)對象，通過召開會議、現(xiàn)場測評等方式評議社會化服務(wù)效果，開展?jié)M意度調(diào)查。