中國食品安全網(wǎng)訊（譚妮）在10月18日舉行的第十四屆酒博會的國際名酒論壇上， 談到未來幾年面臨的最大壓力時山西杏花村汾酒股份有限公司總經(jīng)理常建偉表示，有壓力之前，必須有目標設(shè)定。首先對于汾酒未來的發(fā)展，目標就是要進入前三，有了前三的目標，會有我們的壓力，作為汾酒未來的最大壓力就是我們責(zé)任和使命。

同時，談及未來中國酒業(yè)的發(fā)展，他表示，只有行業(yè)好汾酒才會好，其他酒企才會好。在這種情況下，未來的發(fā)展當(dāng)中，汾酒要實現(xiàn)這個目標，要解決目前這種壓力，就應(yīng)該借助我們中國酒業(yè)協(xié)會這個大家庭，大平臺來把我們行業(yè)做好做大，只有在這種大環(huán)境下才能解決我們汾酒的這種壓力，這種困難，我們要把這個品牌去傳承下去，要把汾酒這份責(zé)任行使下去，這樣我覺得我們的目標就有可能去實現(xiàn)了。

談到過去三年時的感受時，常總表示，三年，我身有體會，這三年有酸甜苦辣，但是我們累并快樂著。這三年正好是國資委跟汾酒簽訂目標責(zé)任書的三年，這三年也是汾酒翻天覆地變化的三年，這三年也是為汾酒奠定良好基礎(chǔ)的三年，所以這三年從幾個數(shù)字給大家做一個分享。

2017年2月23日與國資委簽訂責(zé)任書我們的股票是27左右，今天是多少呢？

80以上。當(dāng)時的市值不到200億，現(xiàn)在是600億以上，這是從資本市場到我們股價。當(dāng)時我們每年的收入是多少呢？收入在2016年我們是60億左右，到今年是多少呢？是120個億。我們的整體職工收入我記得2016年我們是七萬左右，到今年下來我們?nèi)司杖霊?yīng)該是在10萬左右。

所以這三年是汾酒走過不平凡的三年，也是值得載入史冊的三年。今年董事會上董事長跟我們溝通，又跟我們說今年是關(guān)鍵的一年，因為從2017年，當(dāng)時簽責(zé)任狀的時候就說，今年是非常關(guān)鍵的一年，2018年同樣的話也是非常關(guān)鍵的一年，到今年又是非常關(guān)鍵的一年，所以當(dāng)時我就提，你每年都是關(guān)鍵的一年。

當(dāng)時董事長給我們的回復(fù)出乎我們的意料，他說汾酒人永遠在路上，我們做營銷的永遠在路上，我們要當(dāng)起汾酒的責(zé)任，扛起汾酒的品牌，我們?nèi)莶坏糜幸唤z的松懈。

還有一個數(shù)字變化，今天到場的集團公司董事長助理，副總他的收入是什么樣呢？就是集團公司、股份公司、銷售公分給大家激勵，他的收入2017年收入是含稅600萬，2018年也在400到500萬的數(shù)字。

今年也不會低于500萬都是含稅的。這都是我們的改革，我們從營銷系統(tǒng)做的改革，一方面是做了機制，一方面做了激勵，對做過貢獻有能力的都要進行大的獎勵。但是這個過程中，我們?nèi)w汾酒人是付出的，為什么我剛才說酸甜苦辣，遇到的困難，遇到的問題大家都能去克服，都是滿懷激情的工作，所以我總結(jié)累并快樂著，未來汾酒還會繼續(xù)朝著我們幾位老大哥繼續(xù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)追趕他們，打造汾酒品牌的價值。