3月10日，為進(jìn)一步厘清部門(mén)職責(zé)界限，優(yōu)化川酒集團(tuán)總部部門(mén)和人員配置，川酒集團(tuán)組織召開(kāi)了干部職工大會(huì)，宣布機(jī)構(gòu)改革后的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分工，對(duì)改革后的部門(mén)和子公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全員重新聘用。

此次改革明確權(quán)責(zé)分配，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，從2018年底就開(kāi)始醞釀并提出了具體方案。經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的反復(fù)論證，最終確定實(shí)現(xiàn)小集團(tuán)、大企業(yè)，扁平化管理，促進(jìn)集團(tuán)跨越發(fā)展。

據(jù)了解，此次改革集團(tuán)部門(mén)和子公司領(lǐng)導(dǎo)的任命和聘用實(shí)行“全員起立，全員重聘”模式。提拔啟用了兩名90后的干部，分別擔(dān)任川酒集團(tuán)重要酒業(yè)基地的副總和銷(xiāo)售板塊的副總一職。此外，還提拔了一批年富力強(qiáng)的干部到基地公司、銷(xiāo)售公司擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。同時(shí)，將80多名干部在集團(tuán)部門(mén)與子公司之間也進(jìn)行了交流調(diào)整。

會(huì)上，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曹勇強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)2019年奮斗目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入200億元、利稅10億元，希望通過(guò)機(jī)構(gòu)改革，改出活力，改出激情，改出拼勁干勁，確保集團(tuán)目標(biāo)的全面完成。曹勇要求，新聘用的部門(mén)和子公司領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要負(fù)責(zé)同志，要盡快進(jìn)入角色，迅速謀劃全年工作，迅速分解目標(biāo)任務(wù)，迅速完善考評(píng)機(jī)制，迅速抓好經(jīng)營(yíng)管理，迅速搭建團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，迅速建立問(wèn)責(zé)機(jī)制，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，干事創(chuàng)業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，為集團(tuán)跨越發(fā)展作出貢獻(xiàn)。