近日,調(diào)味品界行業(yè)盛會——第十八屆中國(國際)調(diào)味品及食品配料博覽會、廣州調(diào)味食材及餐飲供應(yīng)鏈博覽會于廣州圓滿閉幕!本屆博覽會釋放了一個重要信號,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的大背景下,數(shù)字化經(jīng)營與快消場景深入融合促進(jìn)調(diào)味品行業(yè)高速發(fā)展、全面提升流通效率是發(fā)展的必然趨勢。

作為快消行業(yè)優(yōu)質(zhì)的全套數(shù)字化解決方案服務(wù)商,舟譜數(shù)據(jù)8年來持續(xù)深耕線下快消流通領(lǐng)域,已服務(wù)上萬家調(diào)味品經(jīng)銷商,從數(shù)字化層面切入經(jīng)銷商實際作業(yè)場景,幫助經(jīng)銷商大大提升了從前倉到后臺的全流程作業(yè)效率,江西八戒商貿(mào)有限公司就是其中比較有代表性的一例。

從粗放到精細(xì) 數(shù)字化是核心

據(jù)了解,八戒商貿(mào)成立于2014年,主營李錦記、太太樂、海底撈、烏江、王致和等一線品牌。進(jìn)入到16年-18年時,隨著生意做大,不斷加人、加車、加品牌、加倉,過往的粗放管理逐漸暴露出弊端,管理困難加倍增長。

“因為無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程在線化,前后臺信息不互通,業(yè)務(wù)與文員經(jīng)常吵架,每天的工作就是在救火?！?倉庫、門店、業(yè)務(wù)員難以管理,人腦和手工導(dǎo)致的紕漏,帶來了大量時間和成本浪費。頻發(fā)的問題在不斷提醒冷總,公司必須進(jìn)入精細(xì)化運營階段了。

在這期間,冷總也嘗試了不少系統(tǒng),但都沒有辦法滿足客戶在線化和業(yè)務(wù)流程在線化的需求。就在這時冷總遇到了舟譜數(shù)據(jù),開始正式使用舟譜云管家、舟譜店管家、舟譜智慧倉配、舟易等全套數(shù)字化產(chǎn)品。

“舟譜數(shù)據(jù)讓財務(wù)、庫管、業(yè)務(wù)在一個管道里打通了?！崩淇傉f。銷售開單、倉庫揀貨及裝車,系統(tǒng)均可實時顯示;客戶在哪里,每個客戶采購了哪些商品,按什么價格結(jié)算,應(yīng)收賬款是多少,全部數(shù)據(jù)均可清晰呈現(xiàn)。

八戒商貿(mào)由此達(dá)成了商品、業(yè)務(wù)員、庫存、財務(wù)、終端等信息的全方位在線化,各種實時更新的在線數(shù)據(jù)為冷總作決策、優(yōu)化管理提供了最科學(xué)的依據(jù),也大大節(jié)約了團(tuán)隊內(nèi)部溝通成本,極大地提高了公司運行效率。

做大做強(qiáng)、降低對人的依賴 數(shù)字化是關(guān)鍵

“如果沒有數(shù)字化,經(jīng)銷商老板就處于一種盲人摸象的狀態(tài)?！?冷總說道。相較于其他行業(yè),快消品利潤非常薄,這就意味著沒有規(guī)模就沒有利潤。但是做大規(guī)模也不是單靠一個品就容易做大,意味著就要多品,多品就需要多人、多車、多客戶一起才能達(dá)成這個目標(biāo)。如果在這個過程中,仍然依靠傳統(tǒng)做法,不借助數(shù)字化工具去降低對人的依賴,經(jīng)銷商管理公司的復(fù)雜程度是呈指數(shù)級增長的,很難應(yīng)對未來變化。

正是得益于工具的幫助,冷總才有精力和時間思考發(fā)展戰(zhàn)略。19年起,冷總開始主動出擊,和興盛優(yōu)選、食享會、考拉精選等社區(qū)團(tuán)購平臺展開合作,后者接到調(diào)味品的訂單后,會將訂單直接發(fā)送到八戒商貿(mào),由其提供產(chǎn)品,統(tǒng)一發(fā)貨至平臺的倉庫,再由平臺做最終的2C配送。每個平臺后面都鏈接著大量的消費終端。社區(qū)團(tuán)購平臺給八戒商貿(mào)貢獻(xiàn)的營收也占到了30%之多。到22年底,相較于18年,八戒商貿(mào)已經(jīng)實現(xiàn)了4倍多增長,從3000萬躍升到上億元。

冷總說:“員工能做的事情,一定不要自己做;技術(shù)工具能做好的事情,一定不要人來做。這樣每個人的能效才能發(fā)揮到更大,公司才有更大的成長空間?！?/p>

目前,舟譜數(shù)據(jù)已構(gòu)建從經(jīng)銷商到品牌商的完整解決方案,未來,整個快消產(chǎn)業(yè)的上下游將通過舟譜數(shù)據(jù)的服務(wù),更好地實現(xiàn)精準(zhǔn)協(xié)同,降低產(chǎn)業(yè)浪費,提升流通的整體效率。據(jù)悉,舟譜數(shù)據(jù)已完成多輪融資,投資方包括軟銀亞洲風(fēng)險投資公司、阿里巴巴集團(tuán)前總參謀長曾鳴教授、云鋒基金、峰瑞資本、昆侖萬維、丹華資本、常春藤資本等,服務(wù)客戶的年總交易金額超3000億元。