中國食品安全網(wǎng)訊（張偉 左益敏）日前，筆者從大港油田物業(yè)服務(wù)公司獲悉，在當(dāng)前異常復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下，隨著企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的逐步推進，大港油田物業(yè)服務(wù)公司緊密圍繞上級“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”的工作要求，牢固樹立“過緊日子”的思想，積極應(yīng)對疫情影響和低油價沖擊，扎實推進提質(zhì)增效專項行動，將精益管理擺在突出的位置。

據(jù)了解，大港油田物業(yè)服務(wù)公司確立2020年為“精益管理年”，堅持“一體兩翼”戰(zhàn)略統(tǒng)籌，確立8家“項目經(jīng)營化試點項目部”，在服務(wù)水平不下降、經(jīng)營壓力不調(diào)減的同時做好精益管理工作。該公司加強食堂的成本控制工作，深入市場摸清行情，在采購上堅持“用多少進多少”的原則，做到不積壓不存貨，保證了原料的新鮮度，最大限度做到物盡其用。將菜疙瘩、青椒把、芹菜葉等腌制成咸菜，提高原材料的利用率。在烹調(diào)過程中增加炒菜頻次，改進菜品味道，減少菜品浪費，為甲方單位提供高質(zhì)量餐飲服務(wù)。

為精準(zhǔn)把握居民需求，大港油田物業(yè)服務(wù)公司下屬單位西苑物業(yè)公司在物業(yè)管家“一對一”與居民溝通和服務(wù)的基礎(chǔ)上，全面準(zhǔn)確掌握居民信息，延伸“愛家服務(wù)”、“物優(yōu)便利”無人超市和平價蔬菜線上線下同步訂購等增值服務(wù)內(nèi)容，實現(xiàn)效益最大化。倡導(dǎo)“彎腰行動”節(jié)約成本，屬地經(jīng)理帶頭自行維修公益設(shè)施，為提質(zhì)增效獻力。