在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部的大力支持下，內(nèi)蒙古自治區(qū)已有135個農(nóng)畜產(chǎn)品列入地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品范圍。近年來，安排資金1.6億元，先后對蘇尼特羊、科爾沁牛、烏蘭察布馬鈴薯、通遼黃玉米、烏海葡萄、達(dá)里湖華子魚等39個產(chǎn)品實施保護(hù)，有力推動自治區(qū)綠色農(nóng)畜產(chǎn)品基地建設(shè)。

制定管理辦法，推動項目實施最優(yōu)化

確定實施原則。制定《內(nèi)蒙古自治區(qū)地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品保護(hù)工程項目管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》），確定先儲備、后立項的項目管理原則，有效避免匆忙申報導(dǎo)致項目前期研究不充分，后期實施不順利的問題。《管理辦法》印發(fā)以來，各盟市向內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧廳提出儲備申請36個，內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧廳責(zé)成專人對儲備項目進(jìn)行逐一指導(dǎo)，確保儲備項目建設(shè)內(nèi)容全面、可操作性強(qiáng)，立項后能夠順利實施，取得實效。規(guī)范實施程序。實現(xiàn)項目儲備、申報、評審、備案、實施全過程程序化，2022年項目指標(biāo)下達(dá)后，9個項目嚴(yán)格按照《管理辦法》的要求，及時完成項目評審，提前部署實施，開工較往年提前兩個多月。明確三方責(zé)任?！豆芾磙k法》明確自治區(qū)、盟市、旗縣三方在項目申報、實施和管理過程中的責(zé)任，推動形成項目管理各司其職、各負(fù)其責(zé)的良好格局。

充分借力用力，推動資金效益最大化

緊扣地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品保護(hù)工程項目建設(shè)內(nèi)容，確立在生產(chǎn)方面充分借力產(chǎn)業(yè)發(fā)展、種業(yè)、種植、養(yǎng)殖相關(guān)項目資金，保護(hù)工程項目資金重點用于提升地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品影響力上，有效發(fā)揮保護(hù)工程項目延鏈補(bǔ)鏈的作用。2021年項目，借力其他項目資金8931萬元建設(shè)核心生產(chǎn)基地或特色品種繁育基地215個，種植面積達(dá)442.3萬畝，養(yǎng)殖量達(dá)1368萬頭只。2022年新實施項目，借力高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、肉羊肉牛發(fā)展等項目資金5931.5萬元，核心基地種植面積將達(dá)到71萬畝，養(yǎng)殖量將達(dá)到486萬頭只，推動至少9家生產(chǎn)主體向精深加工延伸，不斷提升地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品價值。

強(qiáng)化過程管理，推動項目建設(shè)加速度

建立項目進(jìn)展月調(diào)度機(jī)制。對地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品保護(hù)工程項目實施情況進(jìn)行月跟蹤、月督促，每月對項目實施進(jìn)度進(jìn)行逐個分析，對項目建設(shè)進(jìn)度慢的盟市進(jìn)行“一對一”督促指導(dǎo)。建立臺賬化銷號管理制度。對往年未完成建設(shè)任務(wù)的項目啟動“回頭看”行動，完成一個銷號一個，及時解決項目建設(shè)存在的問題，對問題較為嚴(yán)重的開展約談，督促整改。建立績效考評與項目安排掛鉤機(jī)制。通過因素法為各盟市匹配項目實施數(shù)量，績效考評結(jié)果占比20%，切實發(fā)揮績效考評在推動項目建設(shè)中的積極作用。

加大宣傳力度，推動提升項目影響力

自治區(qū)層面與《農(nóng)民日報》加強(qiáng)合作，專版專題宣傳蘇尼特羊、科爾沁牛、烏蘭察布馬鈴薯、通遼黃玉米、錫林郭勒奶酪等項目，積極籌備建設(shè)國家地標(biāo)館內(nèi)蒙古展示區(qū)，不斷提高地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品保護(hù)工程項目的影響力。各盟市通過拍攝地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品宣傳片、小視頻、布置展示展覽區(qū)，打造地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品的“金名片”。目前，拍攝宣傳片9部，布置展示展覽區(qū)4處。各項目實施單位在快手、抖音開展消費者喜聞樂見的宣傳推廣50多次，在京東、天貓開設(shè)地標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)點10多個，多種形式拓寬地標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。